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新发地建线上线下旗舰店

2015-11-18 01:24 北京晨报

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来源标题:新发地建线上线下旗舰店

作为最传统的农产品流通企业,北京新发地面临的真正难题不是疏解,而是如何在互联网时代,完成基于传统优势的产业升级和巨变。继推行电子交易模式、借力第三方电商平台试水线上交易以外,新发地生鲜网也于10月份上线。昨天,北京新发地农产品批发市场总经理张月琳向北京晨报记者透露,新发地将联合市场内各个农产品“大王”,打造一个线上线下全渠道经营的股份制公司,“大王”们提供最好的农产品,新发地负责找销售渠道,计划在下个月注册公司,除了向商超、企业供货,还将开新发地线下体验、线上采购的“旗舰店”。

电子交易中心交易额超10亿元

昨天,北京晨报记者在新发地市场电子交易中心里面看到,大屏幕上交易金额时刻变化,字幕滚动不停,24小时不间断刷新着蔬菜、果品、肉类、禽蛋、茶叶等交易的最新信息。

新发地农产品电子交易中心也是目前国内首个“农超对接”的第三方服务平台。来自全国乃至境外的农产品,通过此网络平台交易,可减少中间流通环节,降低流通成本。

电子交易系统是新发地自己研发的,除了电子交易,还为农产品流通提供诸如信息服务、资金结算、物流配送、政府监管、质量安全追溯等实实在在的帮助。

据电子交易中心相关负责人介绍,目前新发地农产品电子交易中心主要有两大业务模块,即农产品B2B和B2C,其中,B2B是核心。该中心有700多个会员单位,包括农产品种植供应商、经销商以及北京市内大型企事业单位的采购商。每天实时成交,2014年,该平台的交易流水总额超过10亿元。尽管这对于新发地每年500亿的流水来说,只是1/50,不过较之过去传统的交易方式,引进电子交易对于新发地不得不说是一个重大的升级。

对于B2C电商业务,则是在京东、天猫和1号店开北京新发地旗舰店。据统计,目前每天有200多单业务诞生,每周成交额在40万元左右,其中60是干果,40是品牌水果。

建电商孵化中心实现“双线交易”

除了借力第三方电商平台试水线上交易以外,新发地市场内部也在尝试经营自己的电商平台,一些实力较强的商户已在新发地的电商平台上做得有声有色。

今年38岁的徐柱经营水果批发已经20年了,从最初的蹬三轮车批发到如今有了4个实体店,他应该算是在新发地“熬”到事业有成了,然而,从去年开始,徐柱开始进驻电商,“年轻人都去网购了,实体店经营从2013年开始走下坡。”主营电商后,他的“悠乐果”运营一年,如今每个月流水都在四五万元。

这只是一起个例,但新发地不得不慎思电商的未来。据张月琳介绍,新发地2016年进行内部升级的重大举措之一,就是要建造一座电商孵化中心,将电商方面做得比较好的商户集中起来,专门发展电商业务。预计新电商中心盖好以后,将有200余家新发地商户入驻,实现线上交易、线下发货的“双线交易模式”。

捆绑果蔬“大王”建股份制公司

新发地市场有多个“大王”,比如西瓜大王潘孝海、香蕉大王张忠义、猕猴桃大王徐柱,这些“大王”都是各自经营,客户也比较分散。而另一方面,很多在新发地市场采购的客户,却为找不到最优质的供货商而发愁。

“这几年我们总是遇到这种情况,不管是配送企业,还是商超,他们在新发地采购的时候,总是让我们来推荐供货商。这种情况下,不如新发地出面,把这些人品、产品都很优质的供货商组合在一起,成立一家新的公司。”张月琳说,这个股份制公司由新发地出任大股东,公司成立之后,由新发地负责商超、宾馆饭店等企业的农产品配送,除了价低质优,还能保障供货能力;而公司也可以出去开店,比如“线下体验店”或者生鲜店。

张月琳透露,公司计划下个月注册,明年逐步发展业务,初期主要经营农副产品,下一步还将把调料、干果等产品纳入进来。想进入公司经营的大客户也有要求,“客户必须在产地有基地,这样公司就能连接从种植到销售,从产地到终端。”

责任编辑:李楠楠(QN0006)  作者:陈琳